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“十叁五”末我国风机行业公司争取成为世界领先的压缩机、鼓风机、通风机产物、服务和系统解决方案提供商。从以制造为主，向制造加服务的制造服务商转变。在单机制造销售的基础上，向设备成套和生产性服务业多元化延伸。从以中国市场为主，向以国内市场为主，以国际市场为辅转变。
1.行业经济保持适度增长。“十叁五”期间风机行业经济增长速度保持在6%词8%。
2.重大技术装备国产化率得到较大提升。到2020年，石化、核电、超超临界火电、油气集输、天然气液化、煤炭深加工等重大领域的风机国产化率达到80%以上。
3.中高端风机产物的比例明显提高。加大中高端和节能产物研发力度，大型空分装置、离心压缩机、轴流压缩机等高端产物由目前的50%提高到70%以上。
4.大中型公司数量进一步扩大。到2020年，风机行业形成产值过100亿元公司2家；50亿词100亿元的公司3词5家；10亿词50亿元的公司8词10家。
5.推进公司“两化融合”。“十叁五”风机行业进一步向信息化迈进，以重点骨干公司带动其他公司加大柔性制造系统、计算机集成制造系统的开发与推广应用，并向制造智能化方向发展，逐步实现产物的信息数字化，制造过程的智能化。
6.加大产业结构调整。为解决效率较低的通风机产物生产能力过剩的矛盾，围绕“控制、淘汰、改造、提高”为中心进行结构调整，及时向政府相关部门提供产物淘汰建议，配合政府制定产物淘汰目录，引导公司以市场为导向，压缩、淘汰落后产能，促进公司技术进步和产业结构升级，从低端产物向高端产物发展。
7.逐步提高产物成套和集成能力。
我国装备制造公司长期以来侧重单机制造，工程成套和集成能力差，产物集中度低。而国外知名制造公司生产产物不仅有离心压缩机、轴流压缩机还有燃机、汽轮机、膨胀机、往复压缩机和水泵、螺杆泵等。公司只有通过加大高端产物的研发力度，依靠国家重大装备项目为依托，建立工程研究中心和若干公司战略同盟，共同开展联合设计攻关，使公司有纯制造业向工程成套和现代服务业转变。
8.开展产物的造型设计和工业设计
产物的造型设计是指与机器造型形态方面有关的设计，它包括充分表现机器的功能的形态设计，实现形态结构方法和工艺方面的设计以及达到方便宜人与环境协调的人机关系设计。通过机器的造型设计，把机器的功能、结构、工艺、材料、人机关系、形态、色彩等因素与造型设计有关的工程技术问题，以及造型形态的艺术表现自然的融合起来，形成统一感官形象和统一社会形象，能够起到提升、塑造和传播公司形象的作用，强化公司的整体素质，造就品牌效应，赢利于激烈的市场竞争中。产物的工业设计应引起压缩机制造公司的重视。
9.鼓励压缩机技术国家重点实验室建立产物可靠性测试平台，为公司产物可靠性提供技术服务，在全行业逐步推行产物可靠性考评；鼓励公司加快产物试验、检测等技术基础平台建设，为产物开发、性能测试等提供基础保障。建议政府相关部门在政策和资金上给予扶植。
10.开拓国际市场。实施“走出去”发展战备，利用国内国际两个市场，着力拓展出口通道，积极利用“丝绸之"路经济带”、“21世纪海上丝绸之"路”和中蒙俄、新亚欧大陆桥、中国-中亚-西亚、中国-中南半岛、中巴、孟中印缅六大经济走廊建设，充分利用零关税的优惠政策扩大风机产物出口。
11.发展生产性服务业，以服务业务为腾飞动力。
随着制造技术的进步和能力的提升，世界上已经出现了制造业产业链各环节的高附加值不断向产业链的上下游两端转移的趋势，即向工程成套，技术开发，维修及再制造服务等环节转移。制造业分离生产性服务业已经是全球制造业快速发展的必然趋势。一些国际知名的大型制造业公司实现了向服务提供商的转型，服务性业务收入超过了50%。为此风机行业公司要扩大公司经营规模，促进公司未来发展，从单一设备制造、供货向设备成套和工艺流程装置的单元工程延伸，以多种服务模式为客户提供系统解决方案——实施交钥匙工程，推动公司产业结构的转型升级。
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